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破解說明: 無
安裝序號: 無
軟體簡介:
《時代光華管理課程系列 -- 海爾模式 CD11-CD15 》" VCD2.0 中文光碟正式版 (5片裝)
作業平台: FOR /MAC/VCD.DVD PLAYER 以官方網站為準
硬體需求: 以官方網站為準
類別: 紀錄片
軟體簡介:(以官方網站為準!)
本站網址:http://31.to/xyz
為什麼要學習課程
海爾是20世紀中國是奇跡之一.一個虧損147萬元的小廠.17年之後成為一個國際的大型企業集團
,年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元.業績增長了1萬多倍,並保持年80%的平均增長
速度.海爾的成奶孛聹捱暀什磪禶~發展史上一個罕見的成市鬖C、那麼.海爾為什麼如此成海爾
成戊怑垠n的因素是海爾有一套成?
管理模式.本課程通過對海爾模式的深入破析.包焓海爾的企業品牌戰略.海爾特色的人力
資源開發與管理以及海爾的內部市場鏈機制與業務流程再造等成左犖瑊z與方法.為中國企業的發
展提供了一條可以借簽的成發展之路.
本課程學習目標
*提高對海爾特色企業文化的認識
*掌握海爾的OEC管理法精骨
*瞭解海爾的品牌戰略與坷心竟爭力
*學會海爾特色的人力資源開發與管理 方法
*借簽海爾的國際經營管理與操作
誰需要學習課程(本課程學習對象)
*各類企業高層經營者
*各類企業中層經營者
*政府有關部門的政府幹部
*有關大專院校師生
內容提要
第十一講 刻心的發展管理體系
1.管理的發展階段
2.什麼是企業管理
3.刻心管理體系
第十二講 品牌戰略
1.品牌作為基本戰略
2.服務提升品牌價值
3.以市場為導向建立品牌價值的管理體系
4.建立美譽度為刻心的品牌推廣與維護體系
第十三講 現代人力資源管理的基本形式
1.企業真正的資源是人
2.人力資源與管理開發
第十四講 海爾人力資源開發與管理的基本形式
1.人人是人才.賽馬不相馬
2.公平競爭.任人唯賢
3.人力資源配置
4.人力資源管理
5.人力資源 激勵
6.配置與管理原則
第十五講 動態普生體制
1.設立各獎項
2.三工並層.動態轉換
3.農民合同工的發展之路
4.管理幹部的普升之路
